Een enkele leverancier versus meerdere leveranciers: wat werkt echt?
Als kopers met elkaar discussiëren… Een enkele leverancier versus meerdere leveranciers De discussie klinkt vaak emotioneel.
Er zijn mensen die absoluut geloven in het hebben van back-upfabrieken. Anderen zijn van mening dat het veiliger is om met één sterke leverancier samen te werken. Beide partijen hebben gedeeltelijk gelijk – en vaak ook tegelijkertijd ongelijk.
Het echte probleem is niet… Welk model is beter? Het is… Het gebruik van de verkeerde structuur op het verkeerde moment.
In de praktijk komen veel fouten bij het inkopen niet van slechte fabrieken. Het gebeurt doordat men een leveranciersstructuur kiest die de onderneming nog niet in staat is te beheersen.
In dit artikel wordt uitgelegd wat er echt werkt bij het inkopen in het echte China: geen theorie, geen controlelijsten en geen beslissingen die worden genomen uit angst.
Veel kopers zien de strategie van hun toeleverancier als een vaste, onveranderlijke eigenschap van deze partij:
“We werken alleen met één fabriek samen.”
“We verdelen altijd de bestellingen om het risico te verlagen.”
Maar de structuur van de toeleveranciers… Geen geloofsysteem Het is een… besturingssysteem.
De juiste vraag is niet…:
Moet ik één of meerdere leveranciers gebruiken?
De echte vraag is…:
Op dit punt in de ontwikkeling van mijn product en bedrijf: welke structuur biedt me de meeste controle?
Als je die vraag negeert, verdwijnt het risico niet; het verandert alleen in een andere vorm.
Het gebruik van één leverancier wordt vaak negatief beoordeeld, omdat dit dikwijls verward wordt met afhankelijkheid.
In werkelijkheid betekent het samenwerken met… één leverancier Het kan zeer effectief zijn wanneer..:
Het product is nog steeds in ontwikkeling
De specificaties zijn nog niet volledig vastgesteld
Beslissingen moeten snel worden genomen
Hierom werkt het in de praktijk ook echt.
Een fabriek betekent…:
Een interpretatie van de specificaties
Een productiekalender
Een bevestigingsketen
Wanneer er veranderingen worden gemaakt aan het ontwerp, aan de verpakking of aan de tijdslijn, hoeven deze niet te worden gesynchroniseerd tussen meerdere teams. De snelheid is veel belangrijker dan de meeste kopers zich realiseren.
Dit betekent niet dat de kwaliteit hoger is; het betekent alleen dat… De variatie is lager.
Met maar één leverancier:
De materialen worden verkrijgt via dezelfde kanalen
De gewoonten bij het samenstellen blijven consequent
Fouten zijn eenvoudiger te traceren en te corrigeren
Veel kwaliteitsproblemen ontstaan door… onregelmatigheid Niet onbekwaamheid, maar iets anders.
Als er iets misgaat, is het duidelijk wie verantwoordelijk is voor het probleem.
Geen vinger wijzen naar anderen. Nee, ‘die delen waren niet van ons.’”
Die duidelijkheid zorgt er vaak voor dat fouten sneller kunnen worden verholpen.
Het verlangen om met meerdere leveranciers samen te werken is meestal niet gebaseerd op een strategische overweging. Het komt van.. ervaring.
Vaak voorkomende oorzaken zijn::
Het niet nakomen van de afleveringstermijn
Een kwaliteitsprobleem dat ongemerkt is gebleven…
Het gevoel te ‘te afhankelijk’ te zijn van één enkele fabrikant
Na een negatieve ervaring: bestellingen splitsen je hebt het gevoel Zoals controle.
Maar het gevoel hebben van veiligheid en daadwerkelijk veilig zijn, zijn niet hetzelfde.
Voor veel kopers begint het gebruik van meerdere leveranciers pas na een bepaalde vertraging – vooral wanneer een fabriek… Een levering mislukt De toewijding en het vertrouwen breken.
Soms wel, ja.
Vaak… nee.
Hierom is deze aanname niet houdbaar.
Twee fabrieken betekenen twee productielijnen, twee verschillende manieren van interpreteren de specificaties, en ook twee verschillende manieren waarop fouten kunnen optreden.
In plaats van één zichtbaar risico, zijn er nu meerdere risico’s Twee objecten die deels zijn verstopt.
Met meerdere leveranciers:
De specificaties moeten perfect worden gekopieerd
Veranderingen moeten op twee verschillende manieren worden gemeld
De tijdslijnen mogen niet uit elkaar lopen
Als er kleine afwijkingen zijn, kunnen deze zich snel opstapelen. Veel vertragingen die worden toegeschreven aan fabrieken, zijn in werkelijkheid het gevolg van fouten in de coördinatie.
Als er problemen optreden, wijzen fabrieken vaak de schuld op een andere leverancier – vooral wanneer onderdelen of processen met elkaar overeenkomen.
De koper wordt de arbiter.
Als je geen sterke interne controles hebt, zorgt deze structuur alleen maar voor meer werk en geen vermindering van het risico.
Meerdere aanbieders gebruiken Kan goed werken Maar alleen onder bepaalde omstandigheden. Met meerdere aanbieders werkt het vaak het beste als… De tijdlijn voor productontwikkeling is stabiel geworden De onzekerheid is al verminderd.
Het is meestal effectief wanneer…:
Het productontwerp is stabiel en is niet veranderd
De specificaties zijn gedetailleerd opgesteld en zijn bewezen te kloppen
Je beschikt over duidelijke standaardprocedures voor inspecties en goedkeurigingen
De tweede leverancier is volledig gevalideerd; dit gaat niet alleen om theorie, maar ook om praktische onderzoeken
Met andere woorden: het werkt het beste met een set-up waarbij meerdere leveranciers worden gebruikt nadat de onzekerheid al is verminderd.
Het gaat om een schaalingsstrategie, geen herstelstrategie.
Kopers met hoge prestaties letten zich niet afleiden door het aantal fabrieken dat ze gebruiken.
Ze richten zich op…:
Wie bepaalt de beslissingen?
Hoe snel problemen naar buiten komen
In hoever mate de verantwoordelijkheden duidelijk zijn toegewezen
Een enkele leverancier kan een laag risico vormen als de controles streng zijn.
Als de controles zwak zijn, kan het risico dat je met meerdere leveranciers werkt aanzienlijk zijn.
Dit is de reden waarom sommige ervaren kopers grote hoeveelheden producten laten verwerken bij één enkele fabrikant, terwijl anderen moeite hebben om twee verschillende fabrikanten te beheren.
Vraag jezelf niet welke structuur ‘beter’ is, maar vraag jezelf..:
Mag ik specificaties invriezen zonder te twijfelen?
Kan ik met meerdere parallelle productietijden omgaan?
Heb ik duidelijke bevoegdheden wanneer er conflicten ontstaan?
Als je niet zeker weet hoe je op deze vragen moet antwoorden, helpt het niet om meer leveranciers te toevoegen om het probleem op te lossen.
Het zal het geluid versterken.
Kiezen voor één of meerdere leveranciers is geen morele keuze en biedt ook geen garantie voor de veiligheid.
Het is een… besluit van de leiding.
De sterkste strategieën voor het inkopen ontwikkelen zich in samenhang met het product, het team en het niveau van controle – en niet uit angst.
Als je niet zeker weet welke structuur het beste past bij je huidige situatie, is het handig om even terug te kijken en de mogelijkheden te evalueren hoe Het beheersen van toeleveranciers is vaak belangrijker dan.. Hoeveel? Je hebt het.
Is het beter om met één of meerdere leveranciers samen te werken?
Er is geen universele antwoord. Het gebruiken van één leverancier werkt vaak beter in de beginfase of wanneer de situatie nog onstabiel is. Het gebruik van meerdere leveranciers is pas verstandig wanneer de specificaties en processen volledig zijn vastgesteld.
Is het risicovol om je te verlaten op één enkele leverancier?
Dat is mogelijk – maar het risico hangt meer af van de controle die wordt uitgeoefend dan van het aantal leveranciers. Een goed beheerde en enkele leverancier is vaak minder risicovol dan meerdere slecht samengestelde leveranciers.
Verwijst het gebruik van meerdere toeleveranciers echt naar een lagere inkooprisico?
Niet altijd. Meerdere leveranciers kunnen het risico van afhankelijkheid verlagen, maar als deze niet goed worden beheerd, zorgen ze vaak voor meer coördinatieproblemen en een grotere kans op onregelmatigheden in de kwaliteit.
Wanneer zou een koper moeten overwegen om meerdere leveranciers te gebruiken?
Strategiën met meerdere leveranciers werken het beste wanneer het productontwerp is vastgesteld, de kwaliteitsnormen zijn bepaald en de koper in staat is om parallelle productie te bewerkstelligen.
Hoeveel toeleveranciers moet ik hebben voor één product?
Het juiste aantal is afhankelijk van de volwassenheid van het product en de capaciteit van de bedrijfsleiding, en niet van de omvang van de bestelling. Veel ervaren kopers gebruiken bewust één en dezelfde leverancier, totdat de complexiteit van de situatie het gebruik van meerdere leveranciers gerechtvaardigt.
Neem contact met ons op
Bel ons: +86 193 7668 8822
Email:[email protected]
toevoegen: Gebouw B, nummer 2, He Er Er Road, Dawangshan Community, Shajing Street, Bao'an District, Shenzhen, China
@Darkhorsesroucing
EN
ar
da
nl
fr
hu
it
pl
pt
es
sv
de
cs
ga
ro
sk
tr
hi
ru
bn
