Wat is een externe sourcingagent? — Rollen, risico's, hoe u personeel kunt aannemen en een praktisch draaiboek voor duurzame inkoop
Het punt is: een inkoopagent is geen mysterie. Zij zijn de partner ter plaatse die leveranciers vindt, onderhandelt over de voorwaarden, kwaliteitscontroles uitvoert en helpt de productie vooruit te helpen als u niet elke stap zelf kunt of wilt doen. Maar het goed gebruiken van een agent vergt structuur. Kortom: deze gids begeleidt u bij “wat is het?” tot het uitvoeren van een pilot van 30 tot 90 dagen, het schrijven van SLA's, het meten van prestaties en het zorgen dat agenten de ESG-doelen daadwerkelijk waarmaken.
Laten we het opsplitsen.
A derde partij inkoopagent is een specialist (of bedrijf) dat leveranciers betrekt, fabrieken controleert, over contracten onderhandelt, monsters en inspecties coördineert en bestellingen doorgeeft aan de logistiek – namens een koper. Gebruik ze wanneer u lokale kennis, snellere detectie van leveranciers of strakker nodig heeft kwaliteitscontrole in het buitenland. Gebruik er geen zonder duidelijke SLA's, pilotvalidatie en contractbescherming (IP, auditrechten, transparante vergoedingen).
Wie sourcing-agenten inhuurt - kopersprofielen en beslissingsmatrix
Welke diensten leveren goede agenten daadwerkelijk (proceskaart)
Voordelen versus risico’s – waarschuwingssignalen en controlevragen
Agenten onderzoeken en op de shortlist zetten - RFQ + checklist voor interviews (klaar voor kopiëren/plakken)
Pilotprogramma: testplan van 30-90 dagen met acceptatiecriteria
Contracten, vergoedingen, betalingsmodellen en voorbeeldclausules die u kunt hergebruiken
KPI-pakket & leveranciersscorekaart (gewichten en formules)
Duurzame inkoop via agenten — operationele checklist + ESG KPI's
Prijstransparantie: realistische tariefvoorbeelden en wanneer u elk model moet kiezen
Regionale draaiboeken: China, Vietnam, Mexico (MOQ's, doorlooptijden, QC-opmerkingen)
Juridische veiligheid en betalingsveiligheid – due diligence, IP, escrow, anti-omkopingscontroles
Veelgestelde vragen (korte antwoorden)
Volgende stappen: sjablonen en een checklist voor snelle acties
In de praktijk maken deze kopers gebruik van agenten:
Oprichters van startups / kleine merken het lanceren van overzeese productie met weinig lokale aanwezigheid.
Inkoopmanagers die tijdelijke capaciteit nodig hebben (bijvoorbeeld een productlijn snel opschalen).
CPO's die de uitgaven centraliseren en lokale wapens willen voor het ontdekken van leveranciers.
ESG-functionarissen die agenten nodig hebben om audits en traceerbaarheid uit te voeren wanneer interne teams onvoldoende bandbreedte hebben.
Wanneer moet u een middel gebruiken versus alternatieven?:
Schakel een agent in als u een lokaal leveranciersnetwerk, culturele navigatie en kwaliteitscontrole op locatie nodig heeft.
Gebruik een inkoopkantoor (of een eigen team) als u categorieën met een hoog volume voor de lange termijn heeft en directe controle wilt.
Schakel een handelsbedrijf of distributeur in als u waarde hecht aan de eenvoud van één contract en hogere productkosten accepteert.
Beslissingschecklist (ja = agent overwegen):
Het ontbreekt u aan lokale inkoopaanwezigheid.
De complexiteit van producten vereist monsterbeheer op locatie.
U heeft snelle shortlists van leveranciers nodig in meerdere regio's.
U heeft ESG-audits nodig, maar kunt deze niet zelf uitvoeren.
Een professionele agent volgt herhaalbare stappen. Als ze u dit proces niet schriftelijk kunnen laten zien, wees dan voorzichtig.
Discovery & Marktscan
Snelle shortlist van 10 tot 30 potentiële leveranciers op basis van specificaties en kostendoelstellingen.
Controle van leveranciers
Bedrijfslicentie, belastingnummer, exportgeschiedenis, klantreferenties, foto's/video's van de fabriek.
Monster- en prototypebeheer
Coördineer het maken van monsters, volg PPM-wijzigingen, verifieer monstergoedkeuringen.
Prijsonderhandelingen en commerciële voorwaarden
Onderhandel over FOB/CIF-prijzen, MOQ's, eigendom van het gereedschap, garantie en boetes.
Goedkeuring vóór productie
Controleer productielijnen, bevestig stuklijsten, stel QC-criteria in.
Opvolging tijdens de productie
Dagelijkse/wekelijkse check-ins afhankelijk van de rungrootte; fotologboeken en chatrecords.
Inspectie vóór verzending (PSI)
Volledig inspectierapport met foto's, gemeten toleranties, verpakkingscontroles.
Logistieke overdracht
Documenten coördineren, verpakking inspecteren, vrijgeven aan expediteur.
Beoordeling na verzending
Probleemoplossing, afhandeling van retourzendingen, tracking van corrigerende acties (CAP).
Vraag tijdens de controle om een afbeelding van één pagina van deze stroom. Als een agent het niet kan schetsen, is hij niet procesgericht.
Voordelen
Snellere toegang tot leveranciers en shortlist.
Betere onderhandelingspositie op lokaal niveau.
On-site kwaliteitscontrole en snellere identificatie van problemen.
Lokale probleemoplossing (arbeidsproblemen, vertragingen bij de douane).
Risico's
Verborgen commissies/smeergeld door samenspanning met leveranciers.
Lage inspectienormen of vervalste rapporten.
Slechte communicatie of trage escalatie.
IP-lekkage of toolinggeschillen.
Rode vlaggen bovenaan
Weigert klantreferenties of voorbeeldinspectierapporten te verstrekken.
Laat u de leverancier niet controleren of dringt aan op vage 'vertrouw ons'-taal.
Maakt gebruik van één leverancier voor elke categorie (reselling vs. true sourcing).
Geen duidelijke uitsplitsing van de vergoedingen of dringt aan op een commissie die alleen uit een percentage bestaat.
Controlevragen (moeten worden gesteld)
Laat mij drie klanten uit mijn branche zien en een recent inspectierapport.
Hoe berekent u uw honoraria? Kan ik facturen controleren?
Bespreek met mij een mislukte bestelling die u heeft afgehandeld en hoe u deze heeft verholpen.
Staat u kopersaudits en leveranciersauditrapporten toe?
Wat is uw escalatiestroom voor kritieke defecten? (namen + SLA's)
Hoe beheert u het eigendom van tools en IP?
Welke ESG-controles voert u uit bij leveranciers?
Hieronder vindt u een verkorte weergave Offerteaanvraag structuur die u naar kandidaat-agenten kunt sturen. Plakken in Word of e-mail.
Offerteaanvraag sourcing agent (verplichte velden)
Bedrijfsnaam, adres, lokale registratie (bedrijfslicentie bijvoegen)
Jaren in sourcing en focus op de primaire industrie
Voorbeeld klantenlijst (3+) met contacteerbare referenties (naam, bedrijf, rol, e-mail)
Typische serviceomvang (ontdekking, onderhandeling, inspectie, logistiek)
Voorbeeld van recent inspectierapport (geanonimiseerd)
Tariefvoorstel: commissie%, vaste kosten per dienst, provisieopties
Typische monster- en productiedoorlooptijden per productcategorie
ESG-mogelijkheden: lijst van certificaten, auditpartners, CAP-proces
Rapportage deliverables: inspectieformaat (Excel/PDF), fotoresolutie, doorlooptijd
Verzekeringsdekking (beroepsaansprakelijkheid, E&O, etc.)
Interviewscript (10 vragen met grote impact)
Welk percentage van uw activiteiten bestaat uit inspectie versus inkoop?
Laat mij drie recente shortlists van leveranciers zien en leg uit waarom voor elke leverancier is gekozen.
Hoe voorkom je smeergeld van leveranciers? (Proces + controles)
Hoe garandeert u de nauwkeurigheid van monsters versus massaproductie?
Wie wordt onze accountlead en back-up? (naam, titel, werkervaring)
Wat is uw beleid ten aanzien van IP en eigendom van tools?
Beschrijf uw ESG-auditproces en tijdlijnen.
Hoe gaat u om met douane- of logistieke vertragingen? Geef een voorbeeld.
Hoe rapporteert u defecten en corrigerende maatregelen? (toon voorbeeldrapport)
Aan welke KPI’s legt u zich contractueel vast en hoe gaat u deze meten?
Als ze geen duidelijk antwoord kunnen geven en bewijs kunnen tonen, ga dan verder.
Teken geen lang contract zonder piloot. Voer een gerichte, meetbare test uit.
Pilotscope (aanbevolen)
1-2 SKU's of één leverancierscategorie
Bestelling met beperkte waarde (10-20% van uw normale aankoop) of enkele productierun
Pilottijdlijn en stappen
Week 0 — Aftrap
Definieer successtatistieken (kwaliteitsdoelstellingen, doorlooptijd, kostendoelstelling, ESG-vereisten).
Deel offerteaanvragen en specificaties met de agent, maak afspraken over de tijdlijn.
Week 1–2 — Shortlist en voorbeeld van leveranciers
Agent levert shortlist (3-6 leveranciers) met profielbladen.
Monsters binnen afgesproken tijd geleverd.
Week 3–6 — Monstervalidatie en PPA
Goedkeuren van onderdelenlijst, stuklijst, speciale toleranties, verpakkingsspecificaties.
Documentpreproductiegoedkeuring (PPA).
Week 6–10 — Productie en PSI
Eerste productierun; agent voert PSI uit en deelt binnen 48 uur het volledige rapport.
Week 10–12 — Beoordeling na verzending
Scorekaartevaluatie, incidentie van defecten, afstemming van betalingen, CAP indien nodig.
Acceptatiecriteria (voorbeeld)
Opbrengst bij eerste doorgang ≥ 98% (of defecte PPM ≤ 1.000, afhankelijk van het product).
Tijdige verzending binnen ±5 dagen na afgesproken datum.
Inspectierapport binnen 48 uur afgeleverd met acceptabel bewijs (foto's + metingen).
Duidelijke corrigerende acties worden geregistreerd en binnen 15 werkdagen afgesloten.
Als de agent aan deze doelen voldoet, schaalt u het bereik. Indien dit niet het geval is, dient u de overeenkomst op te zeggen met de overeengekomen opzegtermijn.
Hier leest u hoe u commerciële voorwaarden structureert, zodat u beschermd bent.
Commissie (percentage van FOB) — Typisch 3-10%, varieert per regio en productcomplexiteit.
Vaste vergoeding per dienst — bijvoorbeeld $500–$3.000 voor het zoeken naar leveranciers; $ 150 - $ 500 per inspectie.
Provisie + succesvergoeding — maandelijkse provisie voor lopende werkzaamheden + kleinere commissie op gesloten bestellingen.
Hybride — lagere commissie + kosten per service voor inspecties of versneld werk.
Gebruik gefaseerde betalingen met QC holdbacks voor grote bestellingen.
Voor runs met een hoge waarde moet u de leverancier betalen via borg of kredietbrief (LC) met overeengekomen inspectiestopclausule.
(Voeg deze in de taal van uw contract in; laat een raadsman beoordelen voor de lokale wetgeving.)
Vertrouwelijkheid en IP
De agent zal alle handelsgeheimen en intellectuele eigendomsrechten van de koper vertrouwelijk houden. Alle door de Koper verstrekte gereedschappen, mallen, tekeningen of specificaties blijven het exclusieve eigendom van de Koper. De Agent mag de IE van de Koper niet gebruiken, kopiëren of openbaar maken voor enig ander doel dan het uitvoeren van bestellingen van de Koper.
Inspectie- en auditrechten
De Koper of de door hem aangewezen auditor heeft het recht om de gebouwen van de Leverancier met redelijke kennisgeving te inspecteren. De Agent zal alle redelijke hulp en toegang verlenen. Het niet toestaan van een audit is een materiële inbreuk.
Transparantie van vergoedingen en geen smeergeldclausule
De Agent zal alle financiële relaties met Leveranciers openbaar maken. De agent garandeert dat er tussen de agent en de leverancier geen geheime commissies, kortingen of financiële prikkels bestaan. Inbreuk maakt onmiddellijke beëindiging en herstel van schadevergoeding mogelijk.
Beëindiging en genezing
Elke partij kan de overeenkomst om dringende redenen beëindigen met een schriftelijke opzegtermijn van 30 dagen. De Koper kan betalingen opschorten totdat de corrigerende actie is voltooid.
Garantie en schadeloosstelling
De makelaar garandeert dat het werk met redelijke vaardigheid wordt uitgevoerd. De Agent zal de Koper vrijwaren tegen claims die voortvloeien uit de nalatigheid van de Agent, inclusief een verkeerde voorstelling van zaken over de capaciteiten van de leverancier.
Voeg een toe SLA Bijlage met KPI's en boetes (eenvoudige procentuele tariefverlaging of beëindigingstriggers).
Kies 6–8 KPI's die u daadwerkelijk gaat meten. Zet ze op contract.
Kern-KPI's (voorbeeld)
Tijdige leveringspercentage — doel ≥ 95%
First Pass-kwaliteitspercentage — doel ≥ 98% (of ≤ X PPM)
Doorlooptijd inspectierapport — ≤ 48 uur
Slagingspercentage leveranciersaudits — doel ≥ 90%
Tijd om nieuwe leverancier te vinden — ≤ 20 werkdagen
ESG-certificeringsdekking — % leveranciers met vereiste certificaten
Voorbeeld leveranciersscorekaart (gewogen, per leverancier)
Kwaliteit (40%) — slagingspercentage voor inspecties, PPM
Levering (25%) — tijdige verzendingen
Commercieel (15%) – naleving van de kosten aan de doelstelling
ESG & Compliance (15%) — certificeringen, auditresultaten
Responsiviteit (5%) — doorlooptijden voor offerteaanvragen en antwoorden
Scoren
Geef elke categorie een score van 0-100, vermenigvuldig met gewicht en tel de totaalscore op.
Gebruiksdrempels: ≥ 85 (bij voorkeur), 70-84 (aanvaardbaar met CAP), < 70 (diskwalificeren).
U kunt dit in Excel implementeren met eenvoudige ALS-formules. Als je wilt, maak ik een formule-klaar blad.
Dit is het praktische gedeelte: agenten kunnen ESG-werk doen, maar je moet het expliciet maken.
Definieer verplichte certificeringen vereist voor uw categorie (bijvoorbeeld ISO 14001, SA8000, FSC).
Traceerbaarheidsvereiste — van de leverancier eisen dat hij partij-informatiedocumenten en documenten over de oorsprong van het materiaal verstrekt.
Gedocumenteerde auditcadans — bureaucontrole → controle van documenten → audit ter plaatse elke 12 maanden (of eerder bij hoog risico).
Corrigerend actieplan (CAP) — CAP-tijdlijnen vereisen (bijvoorbeeld hoofdoorzaak binnen 7 dagen, corrigerende maatregelen binnen 30 dagen).
Welzijnscontroles voor werknemers — loonbewijs, werktijden, klachtenmechanisme.
Milieucontroles — afvalverwerking, afvalwaterregistratie, controle op gevaarlijke chemicaliën.
% leveranciers met vereiste certificering (doel 100% voor kritische artikelen)
% CAP's gesloten binnen het beoogde tijdsbestek (doel ≥ 90%)
Aantal van toeleveringsketen incidenten per jaar (doel 0–2)
Koolstoftransparantie: % uitgaven gedekt door emissieschattingen van leveranciers (tussenliggende doelstelling)
Non-conformiteit: [Beschrijf]
Hoofdoorzaak: [Agent/Leverancieranalyse]
Corrigerende actie: [Stappen]
Verantwoordelijke partij: [Naam]
Deadline: [Datum]
Benodigd bewijs: [Documenten/foto's]
Afsluitingsverificatie: [Aftekening agent/kopervertegenwoordiger]
Onthoud: van een agent eisen dat hij “ESG doet” zonder auditrechten is zinloos. Zet auditrechten, CAP-tijdlijnen en boetes in het contract.
Gebruik deze als honkbalfiguren; De werkelijke cijfers variëren per productcomplexiteit en regio.
Sourcingvergoeding (commissie) : 3–10% van de FOB-bestelwaarde. Lager voor grondstoffenaankopen, hoger voor complexe artikelen of artikelen met een laag volume.
Vaste vergoeding voor leveranciers zoeken : $500–$3.000, afhankelijk van de complexiteit en het aantal leveranciers.
Inspectie / PSI : $150–$500 per inspectie (afhankelijk van de regio en de complexiteit van het item).
Houder : $1.000 – $ 5.000/maand voor doorlopend categoriebeheer.
Wanneer te kiezen:
Gebruik commissie voor eenmalige of lagere administratieve overheadsituaties.
Gebruik vaste vergoedingen voor gedefinieerde projecten (zoeken, audit) om verborgen prikkels te vermijden.
Gebruik provisie + succesvergoeding voor lopende partnerschappen waarbij u prioriteitsservice wilt.
Aandringen op auditrechten voor facturen : back-up kunnen aanvragen voor alle leveranciersfacturen die de agent indient.
Korte, tactische aantekeningen die u kunt gebruiken bij het specificeren van vereisten.
MOQ: Gewoonlijk 500 à 2.000 eenheden voor goedkope artikelen; elektronica kan hoger zijn.
Doorlooptijd: Monsters 7–21 dagen; massaproductie 30-60 dagen. Pas op voor sluitingen van de Gouden Week en Chinees Nieuwjaar.
QC-problemen: Oppervlakteafwerkingen, inconsistentie in de beplating, tolerantieafwijking voor kleine onderdelen.
Aanbeveling: Neem altijd een eigendomsclausule voor het gereedschap op en plan inspecties 7 tot 14 dagen vóór verzending.
MOQ: Stijgend – vaak 1.000+; kleinere oplagen mogelijk voor textiel.
Doorlooptijd: Prototype langer vanwege lagere gereedschapscapaciteit (30-90 dagen voor nieuwe producten).
QC-problemen: Inconsistenties bij het naaien/assembleren, afwerking en verpakkingsvariatie.
Aanbeveling: Plan langere monsterfases; arbeidsnormen en onderaanneming verifiëren.
MOQ: Vaak lager dan Azië voor bepaalde categorieën.
Doorlooptijd: Veel korter – vaak dagen tot weken; sneller voor dringende aanvulling.
QC-problemen: Minder massaproductiecapaciteit voor artikelen met een hoog volume, maar sterk voor de automobielsector en elektronica.
Aanbeveling: Gebruik Mexico voor snelheid en een lager vrachtrisico; douaneclassificatie en NAFTA/USMCA-documentatie verifiëren.
Knip hier niet af.
Controlelijst voor due diligence
Controleer bedrijfslicentie, exportlicentie, belastingnummer en bankreferenties.
Bevestig de fysieke locatie via een videorondleiding of verificatie door derden.
Vraag banktransactiereferenties aan voor eerdere klanten.
IP-bescherming
NDA voordat tooling en specificaties worden gedeeld.
Eigendomsclausule voor gereedschap: vereiste gereedschap wordt betaald door de koper of duidelijk toegewezen, met foto's en serienummers.
Maak waar mogelijk gebruik van handelsmerken en modelregistraties.
Betalingsveiligheid
Gebruik gefaseerde betalingen met QC-holdbacks voor productie.
Gebruik voor nieuwe of grote leveranciers escrow of LC totdat u bewezen kwaliteit heeft.
Koppel de definitieve vrijgave van de betaling altijd aan de aanvaarding van de PSI.
Anti-omkoping en sancties
Vereist een schriftelijk anti-omkopingsbeleid en leveranciersverklaringen van de agent.
Voer sanctiecontroles uit op leveranciers in hun rechtsgebieden.
Vraag: Hoe ga ik om met culturele en communicatieverschillen met een inkoopagent?
A: Erken het gat vooraf. Schep verwachtingen over responstijden, voorkeurskanalen en wie welke taal spreekt. Gebruik aan beide kanten een tweetalige aanspreekpunt voor complexe problemen en dring aan op korte schriftelijke bevestigingen na belangrijke oproepen. Creëer na verloop van tijd een ‘communicatieprotocol’ van één pagina dat beide teams volgen – het voorkomt de meeste misverstanden.
Vraag: Welke technologie moet een inkoopagent met gemak gebruiken?
A: Zoek naar agenten die gestructureerde gegevens (CSV/Excel), duidelijke fotologboeken en PDF-rapporten kunnen delen. Bonus als ze traceerbaarheidstools of eenvoudige samenwerkingsplatforms (gedeelde schijven of projectborden) gebruiken. Als ze geen georganiseerde digitale documenten kunnen produceren, besteedt u extra tijd aan het opschonen van informatie verderop in de keten.
Vraag: Hoe breng ik agentrapporten zonder chaos in mijn inkoopsystemen?
A: Maak afspraken over een aantal standaardbestandsformaten en een naamgevingsconventie voordat het werk begint. Gebruik een gedeelde map of een API-connector als uw ERP dit ondersteunt. Begin met het in kaart brengen van twee tot drie cruciale velden (naam van de leverancier, inkoopordernummer, rapportdatum), zodat elk rapport automatisch kan worden gematcht. Met slechts een beetje structuur neemt het handmatige werk dramatisch af.
Vraag: Wie moet de eigenaar zijn van de agentrelatie binnen mijn bedrijf?
A: Wijs één interne eigenaar aan: iemand met inkoopbevoegdheid en een duidelijk escalatiepad. Die persoon coördineert de technische input, tekent monsters af en voert wekelijkse controles uit met de agent. Eén eigenaar voorkomt gemengde berichten en versnelt de besluitvorming.
Vraag: Wat is de eenvoudigste manier om meerdere agenten in verschillende regio's te beheren?
A: Behandel elke agent als een minipartner met duidelijke, vergelijkbare scorekaarten en standaardwerkprocedures. Laat niet elke agent het wiel opnieuw uitvinden; gebruik dezelfde onboardingchecklist, rapporteer de cadans en CAP-verwachtingen, zodat u de prestaties eerlijk kunt vergelijken.
Vraag: Op welke vaardigheden moet ik letten bij het personeel ter plaatse van de agent?
A: Geef prioriteit aan mensen met praktische ervaring op de fabrieksvloer, achtergrond in onderhandelingen met leveranciers en basiskennis op het gebied van kwaliteitscontrole. Talenkennis en bekendheid met lokale nalevingsvereisten zijn grote pluspunten. Technische kennis is belangrijker voor complexe producten dan voor de aankoop van grondstoffen.
Vraag: Hoe moet ik omgaan met een plotselinge terugroeping van een product of een grootschalig defect dat na de verzending wordt ontdekt?
A: Behandel het als een incident: isoleer het probleem, documenteer bewijsmateriaal en stop verdere verzendingen. Gebruik de agent om de inperkingsacties van leveranciers te coördineren en om bewijs van de hoofdoorzaak te bewaren. Voer vervolgens een formele corrigerende actie uit en beslis over herstel, vervanging of financieel herstel op basis van contractuele oplossingen.
Vraag: Hoe kan ik de continuïteit van de leverancier garanderen als ik de agentrelatie beëindig?
A: Een overdrachtsclausule vereisen: volledige projectbestanden, contactlijsten van leveranciers, gereedschapsgegevens en recente inspectierapporten. Voer een gezamenlijke overgangsperiode uit waarin de agent u voorstelt aan leveranciers. Die handdruk voorkomt dat institutionele kennis verloren gaat als de relatie eindigt.
Vraag: Hoe werken belastingen, BTW of douanefacturen samen met agenten?
A: Agenten vervangen de formele facturering tussen koper en leverancier doorgaans niet; zij faciliteren deze. Zorg ervoor dat uw boekhoudteam bevestigt wie wie factureert en hoe belastingdocumenten (zoals oorsprongscertificaten of btw-facturen) worden aangeleverd. Verduidelijk de verantwoordelijkheid voor douaneclassificatie en eventuele ondersteunende documenten.
Vraag: Wat zijn de meest voorkomende fouten die kopers maken met inkoopagenten?
A: Van agenten verwachten dat ze zonder aanwijzingen handelen, beslissingen niet documenteren en vage vergoedingsstructuren tolereren. Een andere veelgemaakte fout: agenten behandelen als een kortere weg naar prijsverlagingen zonder de kwaliteit of integriteit te valideren. Goed bestuur voorkomt de meeste van deze problemen.
Vraag: Hoe kan ik claims ter plaatse, zoals foto's, testrapporten of certificaten, verifiëren?
A: Controleer tijdstempels, vraag om originele digitale bestanden (niet alleen screenshots) en vraag bij twijfel om verificatie bij een neutrale derde partij. Met eenvoudige controles – video-walk-throughs, live-inspecties via videogesprek of het vragen naar bankreferenties van leveranciers die verband houden met eerdere bestellingen – worden de meeste vervalsingen opgespoord.
Vraag: Wanneer moet ik overwegen om de agent te vervangen door een intern team?
A: Overweeg deze stap wanneer de uitgaven groot zijn en terugkeren in een specifieke categorie, u meer controle nodig heeft over IP of strategische leveranciers, of wanneer de kennis van de agent een knelpunt wordt. De beslissing moet gebaseerd zijn op de totale eigendomskosten, het operationele risico en hoe cruciaal de categorie is voor uw bedrijf.
Neem contact met ons op
Bel ons: +86 193 7668 8822
E-mail: [email protected]
Toevoegen: Gebouw B, nr. 2, He Er Er Road, Dawangshan-gemeenschap, Shajing Street, Bao'an District, Shenzhen, China
@Darkhorsesroucing
EN
ar
da
nl
fr
hu
it
pl
pt
es
sv
de
cs
ga
ro
sk
tr
hi
ru
bn
